W ostatnich latach pojawiło się wiele nowych trendów i zjawisk w HR, które zmieniają sposób myślenia o karierze, rekrutacji i zarządzaniu zespołami. Część z nich to odpowiedź na zmieniające się oczekiwania pracowników, inne wynikają z ewolucji rynku pracy i nowych technologii. Poniżej omawiamy kluczowe pojęcia, ich znaczenie oraz potencjalne korzyści i wyzwania, jakie niosą dla organizacji.
Zjawiska w HR_1: Quiet Quitting – cicha rezygnacja
To zjawisko, w którym pracownicy nie odchodzą fizycznie z pracy, ale rezygnują z nadmiernego zaangażowania. Wykonują jedynie swoje podstawowe obowiązki, unikając nadgodzin, dodatkowych projektów i zadań wykraczających poza zakres ich stanowiska.
Możliwości:
✅ Lepsza równowaga między pracą a życiem prywatnym dla pracowników
✅ Może skłonić firmy do przemyślenia polityki wynagrodzeń i awansów
✅ Zmniejszenie ryzyka wypalenia zawodowego
Ryzyka:
Spadek innowacyjności i zaangażowania w firmie
Problemy z wydajnością i realizacją projektów wymagających inicjatywy
Możliwa frustracja menedżerów i reszty zespołu
Zjawiska w HR_2: #QuitTok – TikTokowa fala rezygnacji
Trend, w którym pracownicy ogłaszają swoje rezygnacje z pracy na TikToku, często publicznie dzieląc się powodami swojej decyzji. Wpisuje się w szerszy nurt otwartego komentowania doświadczeń zawodowych w social media.
Możliwości:
✅ Firmy mogą uzyskać cenne informacje zwrotne o problemach w miejscu pracy
✅ Może skłonić organizacje do większej transparentności i poprawy warunków pracy
✅ Zwiększona presja na employer branding
Ryzyka:
Reputacyjne straty dla firm, jeśli negatywne historie stają się viralowe
Możliwe naruszenie poufności i wrażliwych danych organizacji
Ryzyko zachęcenia kolejnych pracowników do rezygnacji
Zjawiska w HR_3: Quiet Hiring – cicha rekrutacja
Zjawisko, w którym firmy nie zatrudniają nowych pracowników na wolne stanowiska, ale zamiast tego przesuwają obecnych pracowników do nowych ról, często bez zwiększania wynagrodzenia lub awansu.
Możliwości:
✅ Efektywne zarządzanie talentami i rozwój wewnętrzny
✅ Możliwość szybkiego dostosowania się do zmian biznesowych
✅ Oszczędność kosztów rekrutacji i onboardingu
Ryzyka:
Przeciążenie pracowników dodatkowymi obowiązkami
Spadek motywacji, jeśli nowe zadania nie wiążą się z gratyfikacją
Możliwa rotacja pracowników szukających lepszych warunków
Zjawiska w HR_4: Lazy Girl Job – „leniwa praca dla dziewczyn”
Trend, który promuje pracę o niskim poziomie stresu, zdalną, dobrze płatną i umożliwiającą zachowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. To sprzeciw wobec kultury hustle (pracoholizmu) i presji zawodowej.
Możliwości:
✅ Świadome podejście do wyboru kariery zgodnej z własnym stylem życia
✅ Promowanie zdrowego balansu między życiem a pracą
✅ Firmy mogą lepiej dostosować się do oczekiwań młodszych pokoleń
Ryzyka:
Możliwe negatywne skojarzenia z brakiem ambicji i zaangażowania
Może prowadzić do mniejszych szans na rozwój zawodowy w dłuższej perspektywie
Ryzyko mniejszej identyfikacji pracowników z firmą
Zjawiska w HR_5: Bare Minimum Mondays – poniedziałki na minimalnych obrotach
Trend, w którym pracownicy celowo zaczynają tydzień od minimalnej ilości obowiązków, aby uniknąć poniedziałkowego stresu i poprawić swoje samopoczucie.
Możliwości:
✅ Może zmniejszyć poziom stresu i poprawić wellbeing pracowników
✅ Lepsze zarządzanie energią i produktywnością w dłuższej perspektywie
✅ Firmy mogą wdrażać bardziej elastyczne podejście do organizacji tygodnia pracy
Ryzyka:
Spadek wydajności w poniedziałki i możliwe opóźnienia w realizacji zadań
Możliwe konflikty z menedżerami i współpracownikami
Firmy mogą nie być gotowe na takie podejście, co może prowadzić do napięć
Zjawiska w HR_6: Quiet Ambition – cicha ambicja
Przeciwieństwo klasycznej ambicji opartej na awansach i sukcesach. Pracownicy dążą do realizacji własnych celów, ale w bardziej dyskretny sposób, bez wyścigu szczurów i nadmiernego forsowania kariery.
Możliwości:
✅ Promowanie indywidualnej ścieżki kariery zamiast narzuconych standardów sukcesu
✅ Większa satysfakcja pracowników i mniejsze ryzyko wypalenia
✅ Firmy mogą wspierać rozwój na różnych poziomach, a nie tylko poprzez awanse
Ryzyka:
Może być odbierane jako brak motywacji do rozwoju zawodowego
Firmy mogą mieć trudność w identyfikacji przyszłych liderów
Możliwe zmniejszenie zaangażowania w cele organizacji
Zjawiska w HR_7: Glass Cliff – szklany klif
Zjawisko, w którym kobiety (lub przedstawiciele mniejszości) są awansowani na wysokie stanowiska w momentach kryzysowych, gdy organizacja jest w trudnej sytuacji. W efekcie, ich szanse na sukces są mniejsze, a ryzyko porażki większe.
Możliwości:
✅ Większa reprezentacja kobiet i mniejszości na stanowiskach kierowniczych
✅ Możliwość dokonania realnych zmian w organizacji
✅ Wzrost świadomości na temat równości szans w biznesie
Ryzyka:
Wysokie ryzyko niepowodzenia i negatywnego wpływu na dalszą karierę
Może prowadzić do utrwalenia stereotypów o „nieskuteczności” kobiet na wysokich stanowiskach
Brak realnego wsparcia dla nowo mianowanych liderów
Podsumowanie
Nowe zjawiska w HR pokazują zmieniające się podejście do pracy – zarówno wśród pracowników, jak i pracodawców. Wiele z nich wynika z potrzeby większej elastyczności, równowagi i zdrowia psychicznego. Jednak organizacje muszą świadomie nimi zarządzać, aby uniknąć negatywnych skutków i znaleźć optymalny model działania dostosowany do nowoczesnego rynku pracy. 🚀